2026年，北京的家长李女士在给孩子选择课后托管时，发现了一个有趣的现象：传统意义上的“小饭桌”已经难觅踪影，取而代之的是像“北京习思堂教育”这样，提供一站式素质教育解决方案的托管服务中心。这背后，是整个行业经营范围的一次深刻重塑。以一家位
2026年的教育市场，早已不再是单纯的“托管”概念。以北京习思堂教育旗下的一家托管服务中心为例，其经营范围的战略升级，完美诠释了从“课后看护”到“素质教育综合体”的转型路径。这家中心最初的基础服务仅包括接送、午餐和作业辅导，但在2024年，
2026年，北京习思堂教育旗下的一家托管服务中心经历了一场深刻的战略转型。这家机构最初以“午托+晚辅”为核心业务，经营范围局限于“提供餐饮、午休场所及作业辅导”，年营收约120万元，利润微薄且同质化竞争激烈。创始人李明意识到，仅靠“看孩子”
站在2026年的视角回望，托管服务中心早已不再是家长口中“看孩子写作业”的代名词。以北京习思堂教育为蓝本，我们深度剖析一个成功的案例：一家传统托管机构如何通过经营范围的战略性重构，成为素质教育生态中的核心赢家。 案例主角是“习思堂成长中心